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9月29日下午,水務集團召開“奮戰(zhàn)九十天 奪取全年勝”沖刺四季度員工大會,對照年初制定的計劃及進度,對2024年前三季度的工作進行總結,動員全體干部開拓進取、奮力攻堅,力爭四季度工作躍上新高。會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理俞君鳴主持。


集團黨委委員、副總經(jīng)理俞君鳴傳達上級關于安全生產(chǎn)的政策法規(guī)要求和會議精神,回顧前三季度安全生產(chǎn)工作情況,就四季度安全生產(chǎn)工作進行部署。


集團黨委副書記、總經(jīng)理俞程凱通報集團日常經(jīng)營管理工作情況及重點工作工程進展情況,并對四季度工作進行部署。一要緊盯關鍵指標,全力沖刺全年勝。全面梳理、盤點各級對集團的考核任務,進一步明確四季度攻堅目標、責任人。提高站位,力爭所有指標、所有工作“保滿分、爭加分”。二要緊盯關鍵環(huán)節(jié),全力推進項目建設。緊盯項目前期審批、項目進度、項目調(diào)試及投資數(shù)據(jù)報送等關鍵環(huán)節(jié),搶抓關鍵時間節(jié)點,全力推進各個重點項目建設。三要緊盯關鍵堵點,全力實施每月攻堅。要緊盯資產(chǎn)盤活、注資、新增融資、水費收繳、飲用水安全、七張問題清單問題整改等關鍵難點堵點,按照“一月一小步、一季一大步”的思路,明確每月攻堅任務、攻堅目標,做到每月有進展。四要緊盯關鍵領域,全力加強工作保障。做好機制保障、人員保障、資金保障、安全保障。健全完善“一月一清單、一周一通報”機制;做好員工考勤、員工履職等方面工作;加強資金調(diào)配、融資力度,確保年底前資金使用相對充裕;進一步完善人員值班、監(jiān)測預警、應急處置等預案,做足準備,確保群眾喝上放心水。


最后,集團黨委書記、董事長周鋒指出,2024年以來,水務集團在市委、市政府的堅強領導下,在兄弟部門、鎮(zhèn)街關心支持和大力幫助下,繼續(xù)聚焦主責主業(yè),緊緊圍繞“供水、污水”兩張圖,緊扣民生實事,保安全、補短板、強監(jiān)管,以黨建引領水務事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,努力為繪就“富樂嵊州”新藍圖提供有力水資源支撐和水安全保障。接下去,要動員全集團錨定“奮戰(zhàn)九十天 奪取全年勝”工作基調(diào),重點圍繞以下三方面圓滿完成今年各項工作。
一是要爭優(yōu)爭先。重點關注高質(zhì)量發(fā)展績效考核,解放思想、創(chuàng)新思路,進一步推進人才隊伍建設、集團精細化管理、提高員工自轉(zhuǎn)能力。凡事預則立,不預則廢,工程謀劃方面要做到發(fā)現(xiàn)問題在先、解決問題在先、謀劃問題在先,要重點關注工程建設管理和財務審批等關鍵環(huán)節(jié),積極主動下沉一線、深入實際;人才隊伍建設要對標對表,結合集團發(fā)展實際,發(fā)揮好中層干部骨干作用,年輕員工要加強實踐鍛煉,在一線崗位增長才干。
二是要珍惜崗位。要看到公司的不易,建國之路已走了75周年,集團也經(jīng)歷了65年的風雨歲月,國家在強大,企業(yè)在發(fā)展,在社會化的浪潮中,水務的發(fā)展也是崢嶸跌宕;要看到工作的不易,當下優(yōu)秀人才越來越多,崗位競爭也越來越激烈,大量的求職者競爭極少的崗位,要珍惜自身工作的來之不易,用心對待;更要看到收獲的不易,集團已搭建良好的平臺,給予了穩(wěn)定的工作崗位、穩(wěn)定的工資收入、實現(xiàn)自我價值的平臺等,也應把握機會,向善向上、向前向勤,迎接挑戰(zhàn),把握機遇。
三是要增強信心。要對經(jīng)濟形勢有信心,要時刻佩戴長遠的“眼鏡”,對未來的經(jīng)濟、發(fā)展、形勢保持樂觀積極的心態(tài);要對公司發(fā)展有信心,隨著城鄉(xiāng)一體化進程的加快,對水資源的需求日益增長,水務擁有專業(yè)的團隊、先進的技術和設備、豐富的經(jīng)驗和良好的口碑,團結一致、齊心協(xié)力,水務事業(yè)定會迎來更好的發(fā)展;要對個人成長有信心,一代人有一代人的長征,一代人也有一代人的智慧,身處新時代,都是企業(yè)的生力軍、脊梁骨,一定要為富樂嵊州做出新貢獻。
四是要團結協(xié)作。要積極主動、不等不靠,時刻保持主人翁意識,發(fā)揮敬業(yè)精神;要勇于擔當、敢于擔責,嚴謹認真對待每一項工作,在困難面前不退縮,在挑戰(zhàn)面前不畏懼,堅決守牢政治風險、責任風險、廉潔風險;要團結一心、密切配合,不推諉扯皮,每個部門、每個崗位密切配合,黨委班子成員團結一心,水務全體員工上下齊心,形成一股強有力的工作合力。
來源:嵊州市水投集團
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