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       集團黨委書記、董事長周鋒同志對潤藍建設公司全體員工的辛勤付出與重要貢獻表示肯定。面對做強做優(yōu)潤藍建設、內(nèi)部業(yè)務量預期銳減、外部監(jiān)管持續(xù)聚焦三大背景，他指出，潤藍建設在外拓能力與資質(zhì)短板、項目結(jié)算攻堅、電子檔案系統(tǒng)建設、管理精細化水平、技術(shù)設備更新等方面仍有提升空間。針對下一步工作，提出明確要求：

       一是聚焦資質(zhì)升級核心任務。要全力沖刺“市政一級”資質(zhì)，制定詳細實施方案與明確時間表，通過積極承接大型項目和合規(guī)整合外部資源“兩條腿走路”，切實補強外拓能力與資質(zhì)短板。二是攻堅克難推進項目結(jié)算。針對剩余歷史結(jié)算項目要求集團各部室、各子公司務必全力協(xié)同配合，集中力量攻堅，力爭取得重大突破性進展。三是高效推進電子檔案建設。要以水務智聯(lián)網(wǎng)格生態(tài)體系建設為契機，及時、準確地反饋電子檔案系統(tǒng)建設的具體需求，逐步解決檔案存儲與查詢難題。四是優(yōu)化人員配置與流程管理。要深入研究非控編崗位優(yōu)化配置方案，系統(tǒng)梳理并優(yōu)化崗位職責界定與待遇審核流程；同時，著力提升管理精細化水平，梳理優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務流程，強化部門間協(xié)同聯(lián)動與換位思考意識，積極探索應用信息化管理工具；五是加速技術(shù)裝備升級換代。要推動施工隊伍年輕化、技能化轉(zhuǎn)型，研究推行移動監(jiān)控設備在工程現(xiàn)場的試點應用，通過引入先進裝備，逐步替代傳統(tǒng)人工作業(yè)，實現(xiàn)效率與安全雙提升；六是筑牢廉潔與風險防控底線。要持續(xù)加強隊伍廉潔從業(yè)建設，并高度重視安全生產(chǎn)、稅務合規(guī)、勞務用工及工程競得等領(lǐng)域的風險防控工作，為全面實現(xiàn)潤藍建設高質(zhì)量發(fā)展提供堅強基礎。