1月12日下午,水務(wù)集團(tuán)召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,研究部署貫徹落實(shí)工作。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周鋒主持會(huì)議并傳達(dá)精神、部署工作,全體班子成員,集團(tuán)各部室、子公司副科以上人員參加會(huì)議。
會(huì)議指出,市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議全面總結(jié)了2025年經(jīng)濟(jì)工作,系統(tǒng)部署了2026年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求、政策取向和重點(diǎn)任務(wù),為集團(tuán)做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)工作指明了前進(jìn)方向。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),面對(duì)新發(fā)展階段的要求與挑戰(zhàn),公司上下必須清醒認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,精準(zhǔn)把握方向,以更大的決心和更有力的舉措,扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
一是要全面完成“供水、污水兩張圖”掃尾工作。全體人員要牢固樹(shù)立“一盤棋”思想,上下齊心、協(xié)同作戰(zhàn),集中優(yōu)勢(shì)資源與力量,全力攻克工程技術(shù)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等方面的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,確保各項(xiàng)收尾工程按期、保質(zhì)、安全完成。
二是要做實(shí)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制改革。必須徹底轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的依賴思想,堅(jiān)決摒棄“第三方主導(dǎo)、自身僅做形式督導(dǎo)”的被動(dòng)工作模式。全體干部職工要發(fā)揚(yáng)老一輩水務(wù)人“一個(gè)榔頭一根管”的扎實(shí)作風(fēng),主動(dòng)深入一線,親自抓、具體管,將日常的管網(wǎng)運(yùn)維、客戶服務(wù)、漏損降耗等基礎(chǔ)工作做深、做實(shí)、做優(yōu)。
三是要全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。在穩(wěn)固現(xiàn)有供水區(qū)域基本盤的同時(shí),堅(jiān)定不移地“走出去”,開(kāi)拓新的增長(zhǎng)空間。充分發(fā)揮公司工程技術(shù)優(yōu)勢(shì)和科技公司的技術(shù)研發(fā)能力,積極“走出去”。一方面,主動(dòng)承攬區(qū)域外的水務(wù)建設(shè)業(yè)務(wù);另一方面,推動(dòng)將自主研發(fā)的先進(jìn)水處理技術(shù)、工藝、設(shè)備及解決方案推向更廣闊的市場(chǎng),將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)。
來(lái)源:嵊州市水投集團(tuán)
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